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Chroniqueur - Ressources humaines  

Michel Langrois - psychologue industriel Michel Langlois
Psychologue industriel
Psychologie industrielle - Conseil en ressources humaines
Tel : (514) 962-4134
michel.langlois@conseil-grh.com  
www.conseil-grh.com

Après avoir travaillé pendant près de 25 ans dans la grande entreprise publique comme spécialiste de la gestion des ressources humaines, il poursuit sa carrière à titre de travailleur autonome. Depuis 2002, il intervient dans différentes organisations pour accompagner et guider la démarche de changement organisationnel, pour conseiller et intervenir auprès des cadres et superviseurs dans la mobilisation du personnel autour des enjeux de leur entreprise, pour aider à résoudre différentes problématiques touchant l’organisation du travail et mettre en place les activités et programmes nécessaires à une gestion efficace des ressources humaines.

Il détient une maîtrise en psychologie industrielle et organisationnelle (1977), un baccalauréat en pédagogie (1967). Son entraînement au coaching d’affaires a été réalisé chez Coaching de gestion inc. de 2002 à 2004.

Il est un membre régulier des organismes suivants : Ordre des psychologues du Québec (OPQ), Société québécoise de psychologie du travail et des organisations (SQPTO). Depuis 2003, il fait partie de l'équipe des mentors de la Chambre de commerce et d'industrie de la Rive-Sud (CCI-RS) pour offrir de l’accompagnement aux gens d’affaires.

Son but : aider la direction, les cadres et les superviseurs à mettre en place les conditions essentielles pour susciter la mobilisation du personnel autour des objectifs visés par leur entreprise et à rendre l’environnement de travail plus valorisant et plus satisfaisant pour contribuer au succès de leur organisation.

 

Liste des chroniques de l'auteur
 
Vous voulez embaucher des « Y » ? - Partie 1 voir
L'embauche de la génération Y et ses attentes

Vous voulez embaucher des « Y » ? Partie 2 voir
Les cinq points qui préoccupent les Y

Savons-nous vraiment comment gérer ?  voir
Ce que tout superviseur ou dirigeant d’entreprise devrait savoir sur la gestion ou le management

La planification : première fonction clé de la gestion  voir
Partie 2 de la série : Savons-nous vraiment comment gérer

Organiser : la deuxième fonction clé de la gestion  voir
Partie 3 de la série : Savons-nous vraiment comment gérer

 

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