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Vous voulez embaucher des « Y » ? - Partie 1
L'embauche de la génération Y et ses attentes
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Vous voulez embaucher des « Y » ? - Partie 2
Les cinq points qui préoccupent les Y
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Vous voulez embaucher des « Y » ?
L'embauche de la génération « Y » et ses attentes

Le Département américain des statistiques du travail (U.S. Bureau of Labor Statistics) prévoit que, à partir de 2010, il y aura plus de travailleurs de la génération Y que de baby boomers sur le marché du travail américain. Avec le départ à la retraite des baby boomers (nés entre 1946 et 1964), ceux de la génération des silencieux (nés avant 1946) et la pénurie des travailleurs de la génération X (nés entre 1964 et 1976), les Y (nés entre 1976 et 1994) occuperont la majorité de la main-d’œuvre à partir de 2010.

Le marché du travail change dramatiquement :
C'est ce qu'affirme le professeur en management Deborah Butler, experte dans les problématiques intergénérationnelles. Nous vivons et nous travaillons dans des environnements qui exigent une capacité de jugement solide, un savoir-faire virtuel et des connaissances technologiques. Ce qui compose l’ordre du jour, c’est la rapidité du changement, les fusions et acquisitions d’entreprises et les changements organisationnels. Nous nous dirigeons vers une plus grande égalité des sexes ainsi que la diversité culturelle et ethnique. La génération des Y forme actuellement plus de 20% de la main-d’œuvre. Elle représente la plus nombreuse génération de travailleurs depuis celle des baby boomers.

Les Y cherchent la gratification immédiate
Contrairement aux baby boomers qui, comme groupe, ont tendance à être des travailleurs dédiés à l’égard de leur entreprise, les Y se caractérisent par la recherche de la gratification plus immédiate que leurs prédécesseurs. On les décrit comme étant pleins d’assurance, sûrs d’eux-mêmes et portés à faire valoir leurs droits. Certains les décrivent comme « une génération très centrée sur le moi-même ». Tandis que les baby boomers toléraient sans mot dire l’ennui de rester dans des postes d’entrée comme une étape nécessaire avant de gravir les échelons hiérarchiques, les Y sont moins portés à le faire ; ils changent facilement d’employeurs plutôt que de tolérer l’ennui ou la stagnation. D’ici 2020, on croit que le défi de la gestion des compétences sera un des obstacles à surmonter pour que l’organisation atteigne le succès.

Voir la Partie 2 de l'article : « Les cinq points qui préoccupent les Y »

(Traduit et adapté avec autorisation. Patricia Wheeler, TheLevinGroup.com)


Le contenu de cette chronique reflète uniquement le point de vue de l'auteur et non pas celui de BizBuzzMag.net.

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