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Qu'est-ce le «brainsteering» ?
La nouvelle génération de brainstorming
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Qu'est-ce le « brainsteering » ?
La nouvelle génération de brainstorming

Nous sommes plus ou moins tous familiers avec le concept de « brainstorming », ou si on préfère, le remue-méninge. Le brainstorming est l’activité d’engager plusieurs personnes dans la génération d’idées sur un sujet. Le concept est de générer le plus d’idées possible et de ne pas juger immédiatement si une idée est bonne ou mauvaise. Comme ça, les participants se sentent à l’aise et leur créativité est stimulée. Ensuite, les idées sont évaluées pour voir si elles s’accordent avec la réalité.

Deux consultants du groupe conseil McKinsey aux États-Unis, Kevin et Shawn Coyne, ont récemment écrit un livre qui s’appelle « Brainsteering : A better approach to breakthrough ideas ». Dans ce livre, ils expliquent que le brainstorming traditionnel n’est pas particulièrement efficace. Ils proposent deux ajustements au processus.

Demander les bonnes questions
Souvent en brainstorming, nous demandons des questions ouvertes pour stimuler la créativité des participants. Nous demandons « comment générer plus de revenus? » ou « quel nouveau produit attirerait nos clients? ». Les frères Coyne suggèrent de demander des questions plus spécifiques. Par exemple, au lieu de considérer les besoins de nos clients en général, nous pouvons nous demander comment nos clients utilisent-ils nos produits d’une façon unique ou d’une façon dont nous ne nous attendions pas. Est-ce possible, alors, de profiter de cette utilisation hors de l’ordinaire? Ou bien, nous pouvons nous demander comment la technologie a-t-elle changé depuis que nous avons créé nos processus de fabrication. Des questions spécifiques nous aideront à se concentrer sur des idées qui répondent à des besoins précis de notre marché et de notre entreprise.

Utiliser le bon processus pour mettre en pratique les bonnes idées
Premièrement, il faut considérer si l’idée est vraiment réalisable : est-ce qu’elle ajoute de la valeur qui sera appréciée par vos clients? Est-ce que l’idée touche une partie assez importante de votre marché pour générer des revenus intéressants? Est-ce qu’il y a des barrières importantes à la réalisation de l’idée? Et finalement, si l’idée est si bonne, est-ce que vos concurrents l’ont déjà essayée, et sinon, pourquoi pas?

Ensuite vous devez considérer les facteurs de succès de l’idée : de combien doit elle améliorer vos produits pour que le marché l’accepte? Qu’est-ce qui assurera son succès?

Tester votre idée avant de l’implanter
Finalement, il faut tester l’idée pour découvrir toutes les choses qui n’étaient pas évidentes durant votre analyse.

Le livre « Brainsteering : A better approach to breakthrough ideas » est disponible en anglais en librairie. Espérons qu’une version française apparaisse prochainement!


Le contenu de cette chronique reflète uniquement le point de vue de l'auteur et non pas celui de BizBuzzMag.net.

Article proposé par
Monique Pambrun
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